将创新进行到底 第三届Mayo Clinic中国医院管理峰
2019年08月02日 17:43:57 作者 阳光博爱

2019年4月12日—13日,由Mayo Clinic、高瓴资本集团、惠每医疗集团、健康界联合主办的第三届Mayo Clinic中国医院管理峰会在北京盛大召开。这是Mayo Clinic在中国举办的规模最大、级别最高的年度盛会,来自北京市政府、北京市卫生健康委员会、Mayo Clinic医学专家及高管以及国内知名医疗机构专家和管理者、产业投资机构、国内外药企和新锐公司等共计超1000人的医界精英汇聚一堂,展开了一次理念与实践的全方位互动。“创新”两字,成为中外嘉宾在分享中美医疗经验与智慧时,提及最高的热词之一。

北京医改以创新破题

陈蓓:创新是第一动力

北京市人民政府副秘书长陈蓓

医改是一道世界性难题,被称为社会政策的“珠穆朗玛峰”。作为首都,北京面临的医改形式更为错综复杂。

北京市人民政府副秘书长陈蓓在开幕式上提到,健康与其它领域正加速融合,新一代信息技术的广泛应用,为健康北京建设提供强劲动力,也对健康产业的创新发展提出新的挑战。

面对挑战,健康北京如何推进?陈蓓指出,创新驱动是引领北京发展的第一动力。来自Mayo Clinic的管理创新经验,将为推进北京卫生健康领域改革和发展,提供可借鉴经验。

雷海潮:健康北京的“组合拳”

北京市卫生健康委员会党委书记、主任雷海潮

破除以药补医机制,是医改的一块“硬骨头”,牵一发而动全身。北京医改选择了一条与其他城市不同的改革路径:取消药品加成、设立医事服务费和调整医疗服务价格。

“医事服务费”是一项贴着“北京原创”标签的改革措施,医事服务费可置换原来的挂号费、诊疗费、药品加成收入。北京市卫生健康委员会党委书记、主任雷海潮表示,“医事服务费的补偿不仅体现在医师个人,还体现在医院服务运行中的全成本。”

很显然,健康北京打出的这套“组合拳”,取得了明显成效。据雷海潮介绍,医疗机构收入在总量基本稳定的情况下,结构得以优化。“与改革前相比,北京三级医院平均住院日缩短0.7天,这相当于过去5—7年取得的成效。”

取得成绩后,北京医改的脚步却没有停下来。继医药分开综合改革,2019年北京市将启动医耗联动综合改革医耗联动综合改革。雷海潮概括该项改革为“五个一”,“一取消”,取消耗材加成。“一降低”,降低化验检查类价格。“一提升”,提升部分手术类服务价格。“一采购”,参加国家药品采购联盟试点。“一改善”,改善医疗服务。

易诺青:以患者为中心,专注支持创新的医疗生态

高瓴资本集团合伙人易诺青

健康行业正在快速发展,面对不断涌入的企业,哪些才能被行业真正需要?

高瓴资本集团合伙人易诺青表示,为了面对更广泛和更多元的需求,自2017年起,高瓴与Mayo Clinic携手举办Mayo Clinic中国峰会,希望通过与Mayo Clinic的深入合作,全方位学习“患者需求至上”的核心价值观,通过构建“以患者为中心,专注支持创新的医疗生态”交流平台,最大化集聚全球医疗健康领域服务方、支付方和产品方,探讨和发现人们不断变化的医疗健康需求,让突破创新疗法、管理经验、服务理念落地生根,推动健康产业快速发展。

基于“以患者为中心,专注支持创新的医疗生态”的理念,高瓴资本从患者的角度出发,参与构建围绕患者的院前、院中、院后健康服务体系,大规模投资了仿制药、生物创新药企业、血液病和肿瘤专科医院、医疗人工智能等领域,还全资成立了高济医疗,在全国收购了近一万家药店,利用惠每引进的Mayo Clinic的知识体系和科技赋能,把高济医疗打造成DTP和特慢病管理平台,大幅度提高会员的用药依从性,给患者、药企和医保创造价值,实现巨大共赢。

易诺青希望,本次峰会能够对行业热点和发展趋势进行深入探讨,实现最佳医疗实践与核心需求的有效融合,能够助推产学研医协同创新体系的构建,真正实现“以患者为中心,让健康惠及每一个人”。

解开Mayo Clinic创新秘诀

Mayo Clinic执行副总裁、董事会成员、理事会成员、合规与风险管控医学总监Dr.Lois Krahn

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